Engagement SOCIETAL
Nous œuvrons pour une société plus juste avec une série d’actions très concrètes
Le Comité Éthique valide nos décisions stratégiques
Notre Comité Éthique joue un rôle central dans la gouvernance de notre Groupe en devenant un pilier fondamental de notre réussite collective et éthique. Créé en application des dispositions de la loi Sapin II, ce Comité est en effet bien plus qu’une instance réglementaire. Il incarne notre engagement à promouvoir un environnement de travail intègre, transparent et respectueux. Il veille à ce que chaque décision et action soient guidées par des principes d’éthique rigoureux.
Sa mission :
embarquer les Parties Prenantes vers la durabilité
Et notre démarche ne s’arrête pas là. Nous nous investissons dans des initiatives sociales et sociétales visant à renforcer la cohésion, le respect des droits fondamentaux et la durabilité. En intégrant les enjeux éthiques à notre stratégie, nous affirmons que la performance économique et la responsabilité sociale vont de pair.
Le Comité Éthique est donc le symbole de notre volonté d’agir de manière juste et responsable envers nos collaborateurs, nos partenaires et la société pour bâtir non seulement des infrastructures solides, mais aussi une société plus équitable.
Mécénat
nous soutenons le patrimoine durable et solidaire
Nous avons lancé une politique de mécénat ambitieuse et nous impliquons autour de projets en phase avec notre raison d’être : « Dynamiser les modes de villes, de l’habitat à la mobilité, pour un patrimoine durable » autour de trois axes :
Apprentissage et diversité, en soutenant l’insertion professionnelle, la transmission des savoirs et la lutte contre la pauvreté
Mobilité durable, en facilitant des solutions de mobilité décarbonées et adaptées aux besoins des populations vulnérables
Logement décent, en contribuant à la réhabilitation de logements insalubres ou au relogement des plus démunis.
Nous déployons notre mécénat sous des formes variées : soutien financier, mobilisation de nos compétences ou dons de matériel issu de nos chantiers. Ce modèle permet d’associer nos collaborateurs et partenaires à des initiatives porteuses de sens et d’impact. Le budget de ces mécénats est paritaire :
50% du budget est décidé par l’Entreprise, aux organismes bénéficiaires.
50% du budget est alloué sur la base de propositions des collaboratrices et collaborateurs du Groupe.
Voici quelques exemples d’actions que nous sommes fiers d’accompagner :
Association sportive JSF Nanterre, pour encourager la pratique sportive et les valeurs qu’elle porte, comme l’esprit d’équipe et le dépassement de soi.
Course du Pont de Millau, à l’initiative « Un toit pour mes parents », un projet porteur de solidarité et de générosité.
Association Cercle des nageurs du 93, spécialisée dans le waterpolo, pour promouvoir l’accès aux sports aquatiques dans des territoires en quête de dynamisme.
Festival Normandibulle, organisé à Darnétal, qui célèbre la créativité culturelle et enrichit le patrimoine artistique local.
Index de l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes
Année 2026 (au titre des données 2025)
Notre engagement
La société ERI est engagée en faveur de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Cet engagement s’inscrit dans notre politique de ressources humaines, qui vise à garantir l’égalité de traitement, à favoriser le développement des compétences et à assurer l’accès de chacun aux opportunités professionnelles, dans le respect des principes d’équité et de non-discrimination.
Conformément aux dispositions des articles L.1142-7 à L.1142-10 et D.1142-2 à D.1142-14 du Code du travail, la société ERI calcule et publie chaque année son Index de l’égalité professionnelle.
Résultat de l’Index 2026
Au titre des données de l’année 2025, la société ERI obtient un Index de l’égalité professionnelle de 76 points sur 100.
Détail des indicateurs
Écart de rémunération : 36/40
Écart de taux d’augmentations individuelles (hors promotions) : 20/20
Écart de taux de promotions : 5/15
Augmentations après congé maternité : 15/15
Parité parmi les 10 plus hautes rémunérations : 0/10
Analyse des résultats
Le résultat obtenu en 2026 est en diminution par rapport à celui de l’année précédente.
Cette évolution s’explique principalement par des éléments liés à la structure des effectifs et aux mouvements intervenus au cours de l’année de référence, notamment le nombre limité de promotions réalisées ainsi que les modalités de la campagne salariale 2025.
L’analyse des indicateurs met toutefois en évidence plusieurs points positifs :
- l’entreprise obtient la note maximale concernant les augmentations individuelles (20/20), traduisant une répartition équilibrée entre les femmes et les hommes ;
- l’ensemble des salariées concernées a bénéficié des dispositions légales applicables à l’issue de leur congé maternité (15/15) ;
- l’indicateur relatif aux écarts de rémunération atteint 36 points sur 40, reflétant une situation globalement satisfaisante tout en laissant apparaître des axes d’amélioration.
La société ERI poursuit ainsi ses actions afin de renforcer durablement la mixité et l’égalité professionnelle à tous les niveaux de l’organisation.
Objectifs de progression
Conformément aux dispositions de l’article L.1142-9-1 du Code du travail, la société ERI fixe les objectifs de progression suivants pour les indicateurs n’ayant pas obtenu le score maximal.
Indicateur relatif aux écarts de rémunération
Objectif : Poursuivre l’analyse des écarts de rémunération afin d’identifier les situations nécessitant, le cas échéant, des ajustements dans le respect des critères objectifs de rémunération.
Mesures mises en œuvre
- Analyse approfondie des écarts par poste comparable, au-delà de la seule catégorie socio-professionnelle ;
- Corrections salariales ciblées lors des campagnes 2027-2028 ;
- suivi spécifique des écarts identifiés.
Objectif de résultat
- atteindre 38/40 à l’horizon 2027 ;
- poursuivre la progression afin de tendre vers le score maximal selon l’évolution des effectifs et de leur structure.
Indicateur relatif aux promotions
Objectif : Veiller à garantir une égalité de traitement entre les femmes et les hommes lors des décisions de promotion.
Mesures mises en œuvre
- Analyse et réflexion sur les critères de promotion par typologie ;
- revue annuelle des décisions de promotion afin d’en vérifier la cohérence ;
- sensibilisation des managers aux principes d’égalité professionnelle.
Objectif de résultat
- atteindre 10/15 à l’horizon 2027 ;
- poursuivre la progression vers le score maximal à moyen terme.
Indicateur relatif aux dix plus hautes rémunérations
Objectif : Favoriser une représentation plus équilibrée du sexe sous-représenté parmi les postes à plus fortes responsabilités, en s’appuyant sur les compétences, les parcours professionnels et les opportunités d’évolution.
Mesures mises en œuvre
- Favoriser l’accès des femmes à l’encadrement par la mobilité interne et la promotion ciblée ;
- Maintenir l’alternance comme voie privilégiée de mixité ;
- Accompagnement des talents féminins vers des postes de direction.
Objectif de résultat
Améliorer progressivement cet indicateur afin d’atteindre 5/10 à l’horizon 2028, sous réserve de l’évolution des effectifs concernés.
Engagements de l’entreprise
La société ERI poursuivra les actions engagées en faveur de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et assurera un suivi régulier de ces indicateurs dans une logique d’amélioration continue.
Les objectifs de progression ainsi que les mesures associées feront l’objet d’un suivi annuel conformément aux dispositions légales en vigueur.
Contactez-nous pour en savoir plus sur nos engagements ou pour partager vos idées et projets. Nous serons ravis de vous associer à notre démarche collective !